大家好 ，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題
，就是關(guān)于貨運(yùn)公司報(bào)銷流程及費(fèi)用的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹貨運(yùn)公司報(bào)銷流程及費(fèi)用的解答 ，讓我們一起看看吧 。

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1. 采購物資報(bào)賬的流程是怎樣的？
2. 物流公司怎么對賬？
3. 運(yùn)費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)是多少？

采購物資報(bào)賬的流程是怎樣的？

　　企業(yè)物資采購流程:包括收集信息
，詢價(jià)，比價(jià) ，議價(jià)
，評估，索樣 ，決定，請購
，訂購，協(xié)調(diào)與溝通 ，催交
，進(jìn)貨驗(yàn)收，整理付款
?！　〔少彛╬urchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源 ， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)?！　〔少弻?shí)踐可分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分 。　　戰(zhàn)略采購是采購人員（commodity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求
，制定和執(zhí)行采購企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析 ，外部供應(yīng)市場、競爭對手 、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析
，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標(biāo)
、達(dá)成目標(biāo)所需的采購策略及行動(dòng)計(jì)劃，并通過行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源 ，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量 、時(shí)間
、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)
。　　戰(zhàn)略采購計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道
，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體 ，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。　　日常采購是采購人員（buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃
，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過程 ，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)
，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營的過程 。　　采購的對象分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分 ，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中被使用和消耗
?！　〔少徥且粋€(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程?！　〔少彽幕驹瓌t： 成本效益原則 、質(zhì)量原則
、進(jìn)度配合原則、 公平競爭原則 ?！　?/p>

物流公司怎么對賬？

對賬的基礎(chǔ)是把你公司的賬單做好。

一般的
，對分公司的核算，總公司采用兩類辦法
。一類是分公司單獨(dú)建帳套 ，收支兩條線
，獨(dú)立核算資金收付 、費(fèi)用支出，以及收入確認(rèn)、稅金計(jì)繳 ，期末把財(cái)務(wù)報(bào)表及一系列反映資產(chǎn)
、費(fèi)用、應(yīng)收款 、開票
、納稅的明細(xì)表上報(bào)總公司
，并作簡要經(jīng)營狀況、目標(biāo)完成情況 、重大事項(xiàng)等方面的說明和分析。大部分分公司采用這種辦法 。

另一類是不單獨(dú)建賬，用一系列臺賬記錄資金往來
、費(fèi)用報(bào)銷、稅局代開票等事項(xiàng) ，所有原始憑證包括報(bào)銷單據(jù) 、繳稅單據(jù)嚴(yán)格審核后按期寄回總公司，由總公司核算和管理
，總公司定期撥付運(yùn)營資金
。一般適用于開辦初期，或經(jīng)營規(guī)模不大
、業(yè)務(wù)簡單的比辦事處負(fù)責(zé)一點(diǎn)的分公司。

總之 ，你與總公司如何對賬
，取決于你平時(shí)怎么做賬；你怎么做賬，應(yīng)該由你的總公司給予詳盡、明確的安排 。因此 ，大部分正常的分公司期末需要與總公司如何對賬
，總公司早就規(guī)定好了，需要分公司自己確定如何對賬預(yù)示著你們總公司的核算管理還處于不能直立行走的階段
。

運(yùn)費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)是多少？

具體補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如下（數(shù)據(jù)會根據(jù)整個(gè)物流系統(tǒng)的調(diào)整而變化）。寧夏15元 ，安徽 11元
，山東15元，山西15元 ，廣東9元
，廣西15元，新疆15元 ，江蘇9元 。退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)理賠標(biāo)準(zhǔn)退貨運(yùn)費(fèi)賠償金額為規(guī)定金額
。系統(tǒng)會根據(jù)買家收貨地與賣家退貨地的距離來判斷賠償金額。

該保險(xiǎn)產(chǎn)品具有4大特點(diǎn)：

1 、保險(xiǎn)費(fèi)用低：一般在2-6元左右（受受保人信譽(yù)影響，即投保賠付率
，賠付次數(shù)越多費(fèi)用越高，最高可拒絕受理）；

2
、投保方便：只需在購買商品時(shí)選擇即可 ，可和貨款合并到一起支付；

3、理賠速度快：無需報(bào)案
，無需舉證，退貨成功后72小時(shí)內(nèi)理賠款項(xiàng)直接支付到買家支付寶賬戶；

4 、理賠額度高：根據(jù)買家的收貨地與賣家退貨地間的距離、物品重量來判斷賠付額度 ，最高賠付25元 。

到此
，以上就是小編對于貨運(yùn)公司報(bào)銷流程及費(fèi)用的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于貨運(yùn)公司報(bào)銷流程及費(fèi)用的3點(diǎn)解答對大家有用
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