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一個不為下屬爭取利益、不以身作則的領(lǐng)導(dǎo) ，還有必要跟隨嗎？

我說作為一個公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先你要認明自已本職領(lǐng)導(dǎo)工作的剛位責任制
，如果領(lǐng)導(dǎo)在本職工作中，不順致理智 ，並對公司企業(yè)不親力親為心不在焉 。我說你作為一個公司企業(yè)的帶頭羊
，又作為一個黨員干部，那么你那忠心耿耿地為人民服務(wù)的正德 ，問你
，心思放在那里呢！再說《論共產(chǎn)黨員修養(yǎng)》的理論，你是否學以致用了嗎 ，看過多少遍！你實際工作觸及靈魂了沒有！更進一步嚴勵地說
，共產(chǎn)黨員的原則和黨性你忘記銘印在心
。就我們說，我們作為一個公司企業(yè)的帶頭人 ，在公司企業(yè)中
，必須要全心全意地對企業(yè)盡職盡責！作為領(lǐng)導(dǎo)就必須要以披星帶月，艱苦奮創(chuàng)的工作作風和群眾打成一片 ，以黨的標準行量自已，並和群眾員工在實踐工作中
，有商有量群策群力。為公司企業(yè)集體經(jīng)濟起了根本翻一翻的變化！樹立一個以帶領(lǐng)公司企業(yè)廣大員工艱苦奮業(yè)獲取經(jīng)濟效益的一個典范！我說，公司滿意 ，領(lǐng)導(dǎo)滿意
，群眾滿意，那么你就是一個好黨員好領(lǐng)導(dǎo)為你而奌贊！

不用擔心 ，不為下屬著想
，起不到帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)難以服眾，能在崗位上混多久？

領(lǐng)導(dǎo)樹立威信的途徑之一 ，就是關(guān)心員工利益

忽略員工利益
，領(lǐng)導(dǎo)在員工面前會喪失威信 。

職場上，員工 、領(lǐng)導(dǎo) ，是一根線上的螞蚱。企業(yè)制定的目標需要每個團隊積極配合
，努力實現(xiàn)
。有凝聚力的團隊，相互之間彼此支持 ，相互信任，大家共同奮斗。

如果拋開員工利益不顧
，領(lǐng)導(dǎo)難以獨善其身 。大家的作用是相互的，你漠視我的利益 ，我怎么敢相信你
，憑什么支持你？該得到的利益沒有得到，誰還會努力工作？

不以身作則 ，該領(lǐng)導(dǎo)口碑不會好

這樣的人在職場上
，第一，職業(yè)前景不會好；第二 ，職業(yè)口碑不會好
。

職場的圈子其實很小。同一個行業(yè)
，越往上走，人數(shù)就越少 ，尤其是領(lǐng)導(dǎo)
，他們更愿意和同等層次的人交往，相互之間能夠互通有無 。

但是越往上走 ，相同的地方也就越多，比如技術(shù)水平
，管理能力等等
。最后的差別就在于，有沒有好口碑？

本人認為 ，“金杯
、銀杯
，不如人的口碑”。人在職場的最高層次，就是擁有良好的行業(yè)口碑 。

不合格的領(lǐng)導(dǎo) ，不符合企業(yè)發(fā)展

每個企業(yè)都有經(jīng)營目標
。有些企業(yè)甚至將目標分為月目標
，季度目標，年度目標。當領(lǐng)導(dǎo)的 ，責任與壓力還是很大的 。

例如本人所在的公司
，成本，財務(wù),績效考核都很嚴格 ，這些考核不單事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的收入
，也與每位員工密切相關(guān)
。

領(lǐng)導(dǎo)在工作中是制定戰(zhàn)略、規(guī)定戰(zhàn)術(shù) 、鼓舞士氣的角色。員工的每步行動都會看領(lǐng)導(dǎo)怎么做 。而我們的業(yè)績目標具體到每位員工，只有每位員工都完成了任務(wù)疊加 ，才能實現(xiàn)總體目標。

一個不以身作則的領(lǐng)導(dǎo)根本就不合格
。不為員工爭取利益的領(lǐng)導(dǎo)，境界也不會高。這樣的人難以服眾
，能有多少企業(yè)敢長期用？

所以不是你是否追隨的問題，而是企業(yè)敢用多久的問題 。

我相信有95%的人都會選擇離開這樣的領(lǐng)導(dǎo)
。

首先說不爭取利益。

說明他不能給底下員工帶來實際利益 ，比如公司福利、漲薪機會
、甚至于團建費的大小多少都是要爭才有的 。如果兩個團隊成績一樣
，但獎勵只有一份，就需要靠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮自己本事“搶 ”過來 ，這時候發(fā)揮孔融讓梨的精神
，會被團隊成員罵死
。

我們出門打工首要的核心目標就是來賺錢的，否則也不會遠離家鄉(xiāng)幾百幾千公里 ，誰給的價多自然就跟誰混。

第二點
，不以身作則的領(lǐng)導(dǎo)可能會限制你的職業(yè)發(fā)展 。

找工作除了看薪資待遇之外，還得看這個公司或者這個行業(yè)有沒有發(fā)展前途 ，所以才會有很多職場精英通過降薪的方式
，加入一些初創(chuàng)企業(yè)，就是想要一個發(fā)展更寬的地方
。

如果碰到老板或者領(lǐng)導(dǎo)自己不以身作則的話 ，尤其在初創(chuàng)企業(yè)，更是很難形成一股凝聚力
，很有可能大家有樣學樣，反正也沒有像樣的規(guī)章制度 ，領(lǐng)導(dǎo)都可以早上十一點來
，憑什么我們就得早上七點就得去擠地鐵？

除了沒有起到模范帶頭作用之外，還有可能會被迫幫他背黑鍋。但凡工作出了什么紕漏 ，這位領(lǐng)導(dǎo)肯定先想的是找個借口把責任推卸給底下員工
，員工在這樣的人底下干活，想獲得老板青睞 ，太難了 。

所以說
，既不能給我多弄來錢，又沒辦法提升自己 ，這樣的領(lǐng)導(dǎo)跟著干啥呢？

還不如選擇換崗或者離職
。

副處待遇招錄的博士生
，沒人脈關(guān)系。容易當上個中層小領(lǐng)導(dǎo)么？

講個身邊的例子 。

朋友88年出生，上海某985大學博士 ，畢業(yè)的時候原本已經(jīng)簽約了上海一家公司，年薪30萬起。后來因為母親病重無人照料
，不得已回了老家以定向選調(diào)生的方式進了本地市直機關(guān)任職，試用期轉(zhuǎn)正后定正科 ，被單位派到縣里掛縣長助理
。掛職期滿后回到市里晉升副調(diào)研員
，去年由副調(diào)研員改任副局長，成為實職副處干部 ，年僅31歲
，在地市級機關(guān)堪稱翹楚。外面不熟悉情況的人以為他又是哪個關(guān)系戶，實際上他什么關(guān)系都沒有 ，父母是老實巴交的農(nóng)民
，親戚中也沒有從政的能人，能夠走到這一步全靠他自己的努力、聰穎和一股不服輸?shù)木?。

學而優(yōu)則仕
。博士入仕起點本就比一般人高 ，在發(fā)展中至少有三個方面的優(yōu)勢：

第一
，轉(zhuǎn)正定級起點高。博士畢業(yè)進入公務(wù)員隊伍，按照新錄用公務(wù)員轉(zhuǎn)正定級規(guī)定 ，試用期轉(zhuǎn)正后一般定主任科員（二級主任科員），部分政策條件好的中西部地區(qū)甚至可以直接定副調(diào)研員 。以正科 、副處起步
，已經(jīng)打敗了80%以上的公務(wù)員
。

第二，有一定的政策傾斜。博士作為引進人才 ，無論是定向選調(diào)生還是其他類型的使用方式
，組織上一般都會予以重點關(guān)注，在培養(yǎng)使用上適當傾斜 ，使其得到快速成長和提升
，為地方社會經(jīng)濟發(fā)展做貢獻 。比如定向選調(diào)生，僅僅調(diào)動方面的便利性 ，就不是普通公務(wù)員所能比的
。

第三
，會更受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照。愛才之心，人皆有之 。博士畢竟是高學歷人才 ，進入單位一般都會比較受領(lǐng)導(dǎo)青睞
，在培養(yǎng)使用上給予關(guān)注，自然提拔晉升比一般人要快
。

總的來說 ，博士生進入體制單位優(yōu)勢是比較明顯的，只要能力素質(zhì)過硬
，提拔晉升是遲早的事，并不一定要有很強的背景。對于絕大多數(shù)人而言 ，所謂人脈不是先天就有
，都是后天慢慢培養(yǎng)積累的 。自己本身有較高的學歷，進入單位后又懂得做人做事 ，久而久之就會有自己的圈子和資源
，到時候想不提拔都難。

說白了，博士畢業(yè)進入體制單位 ，干就可以了
。干好了
，一切水到渠成，干不好 ，至少也有基本的級別在
，不用擔心被踩在底層。只盯著一個中層，未免目標低了點 。

到此 ，以上就是小編對于太原金杯貨運帶車求職群的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于太原金杯貨運帶車求職群的2點解答對大家有用
。