本文目錄一覽：

• 1 、崗位安全操作規(guī)程內(nèi)容是什么?
• 2
  、物流公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程
• 3、崗前四分鐘安全思考工作法的正確順序

崗位安全操作規(guī)程內(nèi)容是什么?

1 、嚴格遵守勞動紀律
、工藝紀律、操作紀律 、工作紀律。嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度，禁止脫崗 ，禁止與生產(chǎn)無關(guān)的一切活動 。

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2
、設(shè)備操作規(guī)程內(nèi)容一般包括對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài) 、人員狀態(tài)
、操作程序、人機交互和異常情況處理等規(guī)定
。具體來說：可以分為：作業(yè)前 、作業(yè)中和作業(yè)完成后三個階段。

3
、緊急情況應(yīng)對程序：制定適當?shù)木o急情況應(yīng)對程序
，包括火災、泄露 、事故等突發(fā)事件的報警
、疏散和救援措施 。

4、操作手必須身體健康，患有礙安全操作的疾病和精神不正常者 、酒后或服用鎮(zhèn)靜藥物者不得操作機械設(shè)備
。

5
、安全操作規(guī)程是指工人操作機器設(shè)備和調(diào)整儀器儀表時必須遵守的規(guī)章和程序。安全操作規(guī)程是操作過程規(guī)定對操作程序、過程安全要求的規(guī)定 ，它是崗位安全操作規(guī)程的核心 。

6 、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程：全員安全生產(chǎn)責任制度：主要負責人安全職責；員工安全職責。安全教育、培訓制度
。安全檢查制度。采購
、銷售管理制度 。危險化學品安全管理制度
。

物流公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程

1、發(fā)生交通事故后 、肇事駕駛員應(yīng)迅速報告交警部門和公司負責人
，在處理機關(guān)人員未到達前 ， 應(yīng)主動做好事故后果的搶救工作及保護好現(xiàn)場。公司負責人接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處理 。

2
、服從安全管理人員(負責人)的指揮和檢查 ，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓
。

3、認真貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針
，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營 ，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定
，組織學習安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

崗前四分鐘安全思考工作法的正確順序

崗前四分鐘安全思考工作法的正確順序：思考安全操作規(guī)程 、思考危害因素
、思考潛在危害的預防措施、思考突發(fā)情況時逃生路線 。安全操作規(guī)程：操作前的準備
。

在時間管理中 ，優(yōu)先要考慮應(yīng)該是割舍
，這是最簡單有效的方法，對現(xiàn)有的行動措施和工作任務(wù)進行盤點 ，將那些不需要花力氣推進和費時但對目標達成并無作用的措施和任務(wù)(即整體效果低
，所需時間長)，能割舍盡量割舍 ，騰出時間。

做正確的事
，是一個團隊或者一個人的工作目標，或者方向 。而正確地做事 ，則是方法論，需要用心去思考怎樣做才能達到更好的效果
。這兩者是相輔相成的。

第一步：計劃工作內(nèi)容 第二步：去掉可有可無的部分 第三步：將事情分類：需要在特定日期處理的事情寫進日程表；將需要別人處理的事情立即轉(zhuǎn)交并且設(shè)置到期提醒；將需要現(xiàn)在處理的事情擺在辦公桌上 。