大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題 ，就是關(guān)于騰訊電商百貨運(yùn)營的問題
，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹騰訊電商百貨運(yùn)營的解答，讓我們一起看看吧。

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1. 微店是那家公司旗下的產(chǎn)品？
2. 蘇寧收購萬達(dá)百貨，互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何“搶購 ”傳統(tǒng)商業(yè)？
3. 阿里騰訊未來的主戰(zhàn)場是新零售嗎？
4. 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，為什么阿里騰訊等公司紛紛布局新零售呢？
5. 蘇寧收購萬達(dá)旗下37家百貨門店
   ，王健林為何舍棄支柱產(chǎn)業(yè)？

微店是那家公司旗下的產(chǎn)品？

微店是北京富基融通科技有限公司旗下的 。微店是北京富基融通科技有限公司旗下一款面向百貨及超市消費(fèi)者的手機(jī)購物軟件
。微店是提供讓微商玩家入駐的平臺。微店就類似于移動(dòng)端的淘寶店，主要就是利用社交分享、熟人經(jīng)濟(jì)進(jìn)行營銷 。微店對眾多想發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)者是極好的。

蘇寧收購萬達(dá)百貨 ，互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何“搶購
”傳統(tǒng)商業(yè)？

線下和線上
，是一對不可調(diào)和的矛盾
。

當(dāng)年為什么互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來了，因?yàn)榫€下商業(yè)拓展成本高 、場租居高不下
、流通業(yè)效率低 ，而互聯(lián)網(wǎng)一片廣袤之地
，純粹的藍(lán)海，拉新成本低 ，普及快
，電子商務(wù)搶了很多傳統(tǒng)零售百貨的市場份額。

如今風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成紅海、火海 ，甚至血海 。拉新成本太高，注冊用戶一步步篩選
，轉(zhuǎn)化到購買用戶太難了
。用戶成本反而比線下高。

而線下通過適當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)，也能體現(xiàn)出一定的營銷優(yōu)勢 ，尤其在落地場景服務(wù)方面
，用戶始終是欣賞貼身的服務(wù)，信賴真實(shí)的貨品 。

傳統(tǒng)物業(yè)如果價(jià)格合適 ，處于黃金地段
，通過引入互聯(lián)網(wǎng)巨頭，彼此優(yōu)勢組合 ，嫁接互聯(lián)網(wǎng)的基因
，其實(shí)能極大地提升自己的競爭力
。

例如傳統(tǒng)零售業(yè)的空間設(shè)計(jì) 、客流的動(dòng)線管理，都是值得互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者學(xué)習(xí)、借鑒的。

盡管網(wǎng)絡(luò)取代現(xiàn)實(shí)貿(mào)易是大勢所趨 ，但雙方融合仍不失為明智之舉 。

集合雙方優(yōu)勢基因產(chǎn)生的“新零售”
，已是廣泛承認(rèn)的新物種，展現(xiàn)出旺盛的生命力
。

目前市場各個(gè)分支均是各路商家貼身肉搏。沒有增量 ，沒有存量，只有轉(zhuǎn)移量 。要向在商戰(zhàn)中生存下來
，唯有提煉自己核心競爭力，把握商業(yè)模型護(hù)城河 ，積極做好落地服務(wù)
，服務(wù)好日益挑剔的用戶
。

與人一樣，大部分商業(yè)模式都是生于憂患
、死于安樂。

成功 ，都是被逼出來的 。

過去一段時(shí)間
，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭加碼線下百貨，比如阿里收購了銀泰百貨 ，騰訊與天虹百貨達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議等。而背景是全國網(wǎng)上零售額及網(wǎng)購人群增速連續(xù)四年下滑
，純電商的用戶和流量已過紅利期
。此外，由于產(chǎn)品的同質(zhì)化 ，線上競爭日益強(qiáng)烈。而百貨業(yè)態(tài)是線下密集的流量入口
，同時(shí)承載時(shí)尚元素，更易于打造浸入式的購物場景 ，獲取差異化競爭優(yōu)勢 。

?

此次蘇寧收購萬達(dá)百貨，其實(shí)也是遵循著這樣的邏輯
。如今的蘇寧早已進(jìn)化成互聯(lián)網(wǎng)巨頭
，在零售領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)力。蘇寧收購萬達(dá)百貨，最為看中的是其線下優(yōu)質(zhì)的場景資源 ，以及龐大的會(huì)員數(shù)量
，同時(shí)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，補(bǔ)齊百貨這一重要品類的供應(yīng)鏈資源 。蘇寧2018年全年新開店8000多家 ，其強(qiáng)大的全場景零售能力已經(jīng)獲得市場驗(yàn)證
。收購萬達(dá)百貨之后
，蘇寧可以通過數(shù)字化的改造，實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者的精準(zhǔn)洞察 ，并對商品的生產(chǎn) 、流通
、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造
，提升服務(wù)體驗(yàn)。蘇寧既能夠獲得優(yōu)質(zhì)的線下場景，推陳出新創(chuàng)新業(yè)態(tài) ，也能加快拓展百貨領(lǐng)域的供應(yīng)鏈資源
，更能有效提升自身的業(yè)績，可謂一舉多得 。

阿里騰訊未來的主戰(zhàn)場是新零售嗎？

#新零售# 區(qū)別看待 ，阿里的主戰(zhàn)場才是新零售，而騰訊
，根本就不是！

一、阿里的核心業(yè)務(wù)是零售
。

在阿里的營收構(gòu)成中，這么多年來 ，它占比80%以上的營收都是電商
，也就是說主要就是在依靠線上零售。這是現(xiàn)實(shí)！

盡管，阿里最近這些年 ，在一次又一次突破自己的業(yè)務(wù)邊界
，逐漸變得“無所不能 ” 、“無所不包”，但可以肯定的一點(diǎn)是 ，非主營業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的爆發(fā)
，還需要一個(gè)過程，占比80%以上的電商業(yè)務(wù) ，依然會(huì)是阿里的主營業(yè)務(wù) 。

既然線上業(yè)務(wù)是自身業(yè)務(wù)的主體
，它的主戰(zhàn)場當(dāng)然就是新零售
。

依我的判斷，在未來的5-8年內(nèi) ，從電商轉(zhuǎn)型的新零售業(yè)務(wù)，依然在在阿里的整體盤子里面占據(jù)半壁以上江山。

二
、對于騰訊而言
，新零售僅僅是它實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略企圖的一個(gè)工具或途徑而已 。

盡管騰訊、阿里等原本主營業(yè)務(wù)涇渭分明的巨頭們，越長越像 ，但是
，對騰訊而言，它的主要營收來源 ，卻是游戲 、廣告以及投資業(yè)務(wù)。

對于騰訊而言
，盡管它化了幾百億買買買，但是 ，它才不想真的玩零售嘞
，它要玩的是通過布局新零售，狙擊阿里巴巴 ，狙擊支付寶對線下流量及實(shí)體企業(yè)商業(yè)流水的搶占
，它想實(shí)現(xiàn)的是由連接人與人轉(zhuǎn)變向連接人與消費(fèi)的新戰(zhàn)略
。

也就是說，對于騰訊而言 ，新零售是它的戰(zhàn)略工具與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑。

但是，需要補(bǔ)充的一點(diǎn)是
，盡管新零售對騰訊是工具是路徑，但對于它直接或間接投資的京東
、永輝超市等而言 ，新零售卻幾乎意味著它們的全部 。

by李政權(quán)

是的 阿里品質(zhì)消費(fèi)；天貓 家電數(shù)碼：蘇寧：商超：大潤發(fā)
，盒馬 服飾百貨：銀泰；家居家裝：居然之家；餐飲生活：口碑；農(nóng)村：農(nóng)村淘寶

騰訊對應(yīng)的：家電數(shù)碼：京東；綜合消費(fèi)：京東；服裝百貨：唯品會(huì)；超市：沃爾瑪；人人樂；餐飲生活：美團(tuán)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，為什么阿里騰訊等公司紛紛布局新零售呢？

謝謝邀請
。

??? 先解釋一下“新零售
”概念。新零售是指 ，在電商時(shí)代興起的全新零售業(yè)態(tài)
，包括線上B2B、B2C 、C2C，線上線下結(jié)合 ，以及依托于電商平臺發(fā)展起來的線下品牌加盟零食店 。

??? 新零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)的前提
，是充分發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)+智能手機(jī)+電商平臺
。智能手機(jī)廣泛使用之前，以阿里巴巴為首的電商平臺已經(jīng)在PC端(桌面電腦和筆記本電腦)發(fā)展起來了；但是只有在智能手機(jī)人手一部
、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常普遍的最近幾年 ，才真正的催生出新零售時(shí)代：24小時(shí)不離身的智能手機(jī)
，讓人們隨時(shí)隨地可以做購買決策并且立刻操作。

??? 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，如何解釋新零售時(shí)代的到來呢？

??? 1.先進(jìn)生產(chǎn)力是催生新零售的原動(dòng)力 。IT技術(shù)的深化和運(yùn)用 ，將硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng) 、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈系統(tǒng)齊頭并進(jìn)地向前推進(jìn)，相互交融
。這三大系統(tǒng)基本囊括了IT產(chǎn)業(yè)的所有方面所有內(nèi)容。這些就是21世紀(jì)的先進(jìn)生產(chǎn)力 。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)第一課
，講的就是生產(chǎn)力是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力
。誰抓住了先進(jìn)生產(chǎn)力，誰就成為引領(lǐng)時(shí)代的先鋒。

??? 2.引導(dǎo)需求創(chuàng)造需求滿足需求是新零售經(jīng)濟(jì)的基因 。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的第一課講的則是需求與供給；而且從頭到尾貫穿始終都是需求與供給。阿里騰訊們比絕大多數(shù)人聰明一點(diǎn)點(diǎn)的地方 ，就是他們敏銳地抓住了互聯(lián)網(wǎng)工具
，用于滿足廠商和消費(fèi)者巨大的需求：對于廠商是急于找到買家和消費(fèi)者；對于消費(fèi)者則是方便的挑選和購買中意的產(chǎn)品和服務(wù)
。馬云馬化騰們不僅滿足需求，更是不斷地引導(dǎo)需求創(chuàng)造需求。習(xí)慣了盒馬鮮生送貨上門 ，我是基本不再去超市采購了
，北京的冬天怪冷的 。

??? 3.資本市場是新零售時(shí)代的助燃劑
。經(jīng)濟(jì)學(xué)分析生產(chǎn)過程四要素包括：土地、勞動(dòng)
、資本、企業(yè)家才能。事實(shí)上，這些要素在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)里 ，都可以而且必須轉(zhuǎn)化為一個(gè)東西
，那就是資本 。有了錢可以買土地買勞動(dòng)力買CEO的才能
。阿里巴巴青春期靠軟銀提供生長劑；馬云向線下擴(kuò)展簡單粗暴地收購銀泰百貨(26億美金)，入股大潤發(fā)；騰訊 、京東投資永輝超市。所有這些離不開資本的力量 ，資本的推土機(jī)可以在短短幾年里筑起新零售長城
，碾壓傳統(tǒng)零售業(yè) 。

??? 新零售業(yè)態(tài)之所以被阿里騰訊青睞，歸根結(jié)底還是因?yàn)閺V大消費(fèi)者需要它們 ，市場需要它們
。

蘇寧收購萬達(dá)旗下37家百貨門店，王健林為何舍棄支柱產(chǎn)業(yè)？

關(guān)店
、調(diào)整
，是這近幾年百貨行業(yè)的核心關(guān)鍵詞。王府井、百聯(lián) 、步步高
、歐亞集團(tuán)等以百貨為主業(yè)的大型零售集團(tuán)，整體普遍呈現(xiàn)銷售增長乏力、利潤下滑的趨勢 。電商購物生活方式的普及 ，對百貨的沖擊是巨大的
，不僅國內(nèi)，歐美日本等百貨行業(yè)發(fā)達(dá)的國家也難逃一劫
。

2018年3月 ，萬達(dá)百貨曾傳出將被銀泰收購
，雙方予以否認(rèn)。有內(nèi)部人士指出，萬達(dá)百貨2015年之前由于盲目開店導(dǎo)致大量虧損 ，2016年開始有盈利
，總銷售額超過150億，2017年開始大幅盈利 ，年銷售與客流均穩(wěn)健增長
，凈利潤同比增長60%左右，堪稱近十年最好的一年 。

不過 ，萬達(dá)集團(tuán)正在去地產(chǎn)化，大力做“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型
，百貨無論如何已經(jīng)避免不了被出售的命運(yùn)。到今日宣布被蘇寧收購時(shí)，萬達(dá)百貨門店僅剩37家 ，略為安慰的是
，蘇寧在通告中表示，“近兩年 ，萬達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升
，凈利潤水平持續(xù)提升 ”
。

萬達(dá)近兩年一直在不停出售資產(chǎn)，海外地產(chǎn) 、文旅
、酒店……那么為什么百貨業(yè)務(wù)出售給了蘇寧 ，而非正在收割線下的騰訊和阿里？很簡單
，騰訊投資零售的策略是“賦能
”，萬達(dá)卻已無心自營 ，至于阿里
，馬云曾經(jīng)的諷刺還不絕于耳。反觀蘇寧，一方面 ，蘇寧在拋售阿里股票之后擁有強(qiáng)大的現(xiàn)金流，另一方面
，從業(yè)務(wù)重合度上來講，蘇寧和萬達(dá)又存在諸多共同點(diǎn) ，因此在后續(xù)經(jīng)營上難度會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)公司降低不少 。

萬達(dá)百貨出售給蘇寧
，或許已是最好的結(jié)局
。

其實(shí)萬達(dá)百貨只是萬達(dá)廣場的一部分，大家不要誤以為是收購了萬達(dá)廣場；這是有很大的區(qū)別的 ，除了萬達(dá)百貨
，萬達(dá)廣場里面還有超市、各種餐飲 、各種品牌店，電玩
、電影之類的。雖然萬達(dá)百貨賣了 ，但是目前還是要依托于萬達(dá)廣場而生存
，即使拋開萬達(dá)自立門戶發(fā)展的很好，也是對萬達(dá)集團(tuán)極其有利的 ，因?yàn)槿f達(dá)這個(gè)品牌的存在是少不了的！萬達(dá)百貨賣了但是萬達(dá)品牌還在
，至于為什么要賣，可能有多方面的原因 ，一方面雙方有更深度的合作，也許只是外包給蘇寧了
，知識產(chǎn)權(quán)品牌依舊在萬達(dá)集團(tuán)，另一方面可能為了緩解資金方面的壓力 ，當(dāng)然還有更多的可能
，小編覺得被收購也許是好事，畢竟蘇寧有一定的優(yōu)勢可以更好的運(yùn)作萬達(dá)百貨 。

早在去年10月份萬達(dá)集團(tuán)將萬達(dá)文旅項(xiàng)目都打包給了融創(chuàng) ，萬達(dá)一共獲得了62億元
。

所以萬達(dá)集團(tuán)最近這兩年一直都在買和賣之間徘徊
，在去年萬達(dá)有息債務(wù)總額為2000億，這些債務(wù)基本上都是在這一兩年之內(nèi)將到期 ，所以萬達(dá)需要快速的資金回籠
，來償還這些即將到期的債務(wù)，這些年萬達(dá)一直在瘋狂擴(kuò)張 ，發(fā)展模式伴隨著高負(fù)債
，為經(jīng)濟(jì)埋下了隱患，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大 ，而負(fù)債也變的越來越多了，所以為了彌補(bǔ)資金缺口
，王健林不得不賣掉資產(chǎn)，當(dāng)然這是猜測！至于具體原因也只有當(dāng)事人知道了 ，無論怎樣
，還是希望萬達(dá)越來越好，我相信有了蘇寧的入駐萬達(dá)百貨注入了新鮮的血液 ，會(huì)發(fā)展的越來越好！

到此
，以上就是小編對于騰訊電商百貨運(yùn)營的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于騰訊電商百貨運(yùn)營的5點(diǎn)解答對大家有用。