
大家好 ,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于交警整治貨運(yùn)違法行為簡報(bào)的問題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹交警整治貨運(yùn)違法行為簡報(bào)的解答 ,讓我們一起看看吧 。

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物流行業(yè)現(xiàn)在還有前景嗎?
首先,各行各業(yè)都都有好有壞,就從物流行業(yè)來說 ,應(yīng)該是比較辛苦的,但是付出了還是有回報(bào)的,而且現(xiàn)在物流行業(yè)也基本上被那么幾家大的物流公司穩(wěn)定著 ,像德邦,遠(yuǎn)程,安能,等等。主要還是看個(gè)人喜不喜歡適合不適合 ,如果只是想找一份穩(wěn)定的工作到處都有,物流還是要看業(yè)績說話的。
物流什么時(shí)候做都不晚,關(guān)鍵在于你怎么做 。如果還是僅僅像現(xiàn)在很多加盟快遞或者是做個(gè)普通物流站點(diǎn)的話 ,確實(shí)沒多大意思,除非你已有量大穩(wěn)定的客戶。其實(shí),現(xiàn)在很多行業(yè)都是這樣 ,競爭已經(jīng)很充分了,作為新入者,要想殺出一片天地來 ,很難很難了。彎道超車,需要有更新的技術(shù),或渠道 ,或玩法 。否則,慎重。
普通人入物流行業(yè),必是作大咖領(lǐng)養(yǎng)的寵物,自己沒有話語權(quán)不說 ,也未真正掌握核心競爭力,無不可替代性。物流又難站在各行業(yè)頂端 。哎,一句話 ,大才之人勿進(jìn),沒出路的人可以進(jìn)來玩兩把。
我認(rèn)為物流工作的發(fā)展前景就目前來看是非常可觀的。因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),大幅度的優(yōu)化了整個(gè)物流系統(tǒng) ,并且就目前來說,人工智能正在蓬勃的發(fā)展,這必將加快物流速度的優(yōu)化升級。
中國目前的物流業(yè)市場規(guī)模位居全球第一 ,美國位列其次,預(yù)計(jì)未來幾年,全球物流業(yè)仍將快速發(fā)展 。由于國家高度重視物流行業(yè) ,所以各個(gè)物流公司也在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,在智能物流上,我認(rèn)為蘇寧物流可以作為一個(gè)代表。蘇寧物流目前已經(jīng)建立了基于大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)的倉庫智慧大腦——蘇寧智能倉儲布局系統(tǒng),在倉庫的日常作業(yè)中實(shí)現(xiàn)真正的機(jī)器決策和人機(jī)協(xié)同 ,針對倉庫布局-上架-補(bǔ)貨-揀選等全環(huán)節(jié),都可以提供全面的數(shù)據(jù)服務(wù)和決策支持。經(jīng)過智能化改造的倉庫,可以實(shí)現(xiàn)倉庫坪效提升30% ,作業(yè)效率提升40%的效果 。另已研發(fā)實(shí)現(xiàn)了新一代無人倉 、5G無人車等布局全鏈路物流網(wǎng)絡(luò)。
所以,我認(rèn)為物流在未來的發(fā)展一定是需要大量的人才的,所以如果想要從事相關(guān)物流工作 ,一定要學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)知識,提高自身的技能從而滿足市場的需求。
物流一直是國家經(jīng)濟(jì)的重中之重,而目前物流行業(yè)整體發(fā)展層次不齊 ,沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模化 。物流是長期的行業(yè),未來發(fā)展?jié)摿o限。對于個(gè)人創(chuàng)業(yè)來說,物流投資較高 ,對創(chuàng)業(yè)者綜合能力要求有門檻,資金 人脈 貨源 管理 等都是要考慮的因素。如有想法,建議先入行了解 。
重要股東減持套現(xiàn)130億,王衛(wèi)身家縮水近千億 ,利潤還被中通追上,順豐究竟怎么了?
去年我吐槽順豐的時(shí)候,一大片人沖我來呀 ,那個(gè)陣勢都要吃人了,我還是那句話,順豐早已不是以前的順豐了 ,價(jià)格想著法的加,速度想著法的慢,出了事就想著法的撇清責(zé)任。
以前沒有生鮮件 ,以前的速度卻很快,現(xiàn)在搞出來個(gè)生鮮件,價(jià)格漲了卻跟以前的速度一樣 ,美名其曰優(yōu)先派送,江蘇、浙江、安徽 、上海,只要你是做電商或者經(jīng)常接觸快遞之類的,這幾個(gè)地區(qū)互相發(fā)件順豐基本上是都能次日到 ,普通快遞如果中轉(zhuǎn)點(diǎn)少,有的也能次日到。價(jià)格順豐卻是普通快遞的2-3倍 。賺到的錢去哪了?順豐老板開始不務(wù)正業(yè)了,也想搞電商 ,感覺一個(gè)快遞已經(jīng)不夠他胃口了。
上個(gè)月從江蘇發(fā)安徽一個(gè)順豐生鮮件,次日到了安徽快遞員竟然沒有派送,第二天中午等收件人收到東西都壞了 ,我打順豐電話索賠,順豐客服竟然不要臉的說三天內(nèi)到就屬于正常實(shí)效,尼瑪生鮮件 ,又是江蘇發(fā)安徽,能不要臉到說三天,去年我在頭條就說我們當(dāng)?shù)仨権S說生鮮件三天實(shí)效 ,當(dāng)時(shí)還有很多順豐快遞員要咬人,現(xiàn)在是順豐客服也這么說,我說不管你幾天,我這是生鮮件 ,你們不是承諾生鮮優(yōu)先派送嗎?收我生鮮件的錢不按生鮮件優(yōu)先派送,下午到了為什么不派件,非要等第二天中午派送。最后客服啞巴了 ,找不到理由就讓我等消息,晚上收件的快遞員打電話給我,讓我不要索賠了 ,說如果我投訴索賠就會(huì)扣他錢,因?yàn)槠綍r(shí)經(jīng)常發(fā)件都比較熟悉,我只能就這么算了 ,他說發(fā)件人投訴就會(huì)影響收件的快遞員,收件人投訴就會(huì)影響派件的快遞員,順豐只管收錢 ,出事索賠快遞員承擔(dān),哪邊投訴就哪邊快遞員承擔(dān)責(zé)任。
順豐現(xiàn)在比別的快遞快不可否認(rèn),但是比以前卻慢太多,而且沒有一點(diǎn)敢于承擔(dān)責(zé)任的氣魄 。
順豐跟別的快遞不一樣 ,越是大戶越擺架子,尤其是那些主管,動(dòng)不動(dòng)就是怕你發(fā)的件影響他的破損率 ,有時(shí)候感覺不可思議,去年全是發(fā)重件,都是兩公斤以上 ,一天七八十個(gè)件,就因?yàn)橐粋€(gè)星期破損了四個(gè),一個(gè)小主管竟然讓快遞員不準(zhǔn)收我的件 ,說我的破損影響他工資考核,有這樣的管理現(xiàn)在沒有完蛋已經(jīng)是萬幸了。
我發(fā)貨近二十年,從鐵路、華宇物流開始 ,順豐、三通一達(dá),德邦 、百事快遞,郵政都打過交道,現(xiàn)在的生意越來越難 ,競爭也越來越激烈,各種運(yùn)輸費(fèi)用也在節(jié)省成本的考慮之中,前兩年順豐物流量很大 ,有時(shí)在客戶急需的情況下偶爾發(fā)一下順豐,也對順豐的工作人員抱怨過太貴了,有一次發(fā)順豐96元 ,后來去了韻達(dá)才32元,當(dāng)然韻達(dá)快遞對長期發(fā)貨的客戶會(huì)打折,一般快遞對固定客戶都會(huì)打折 ,順豐從不,順豐不降價(jià)的結(jié)局會(huì)是半夜半活,今年基本物流量很少 ,順豐只要把價(jià)格降下來,一個(gè)月立竿見影。奉勸王家衛(wèi)老總一句,千萬別把順豐吹成一流服務(wù)必須價(jià)格貴點(diǎn)是應(yīng)該的,那是死路!說句不好聽的 ,不就是一運(yùn)輸公司嗎?那一家能對顧客不負(fù)責(zé) 。
不是順豐怎么了,而是整個(gè)快遞市場怎么了。
要知道,隨著阿里對快遞企業(yè)的大規(guī)模并購 ,整個(gè)快遞市場呈現(xiàn)出一片風(fēng)聲鶴唳的景象,很多快遞企業(yè)都擔(dān)心阿里的瘋狂收購,會(huì)不會(huì)造成快遞業(yè)的壟斷形成 ,會(huì)不會(huì)對其他快遞企業(yè)形成強(qiáng)大的擠出效應(yīng)。
應(yīng)當(dāng)說,這種擔(dān)心不是沒有道理 。對快遞業(yè)來說,如果能夠保持良好的競爭狀態(tài) ,是有利于快遞業(yè)的發(fā)展的,也是有利于消費(fèi)者的。但是,很明顯的 ,目前快遞業(yè)市場的平衡格局正在被阿里打破,被阿里左右。
順豐作為快遞業(yè)龍頭老大,在原有的格局下,也就是老大而已 ,而沒有絕對控制力 。其他企業(yè),雖然規(guī)模不及順豐,但競爭力并沒有明顯落入下風(fēng)。因此 ,順豐也就必須不斷地通過市場開拓和服務(wù)來保持老大的地位。但是,阿里的大規(guī)模并購,順豐的老大位置實(shí)際已經(jīng)失去 。在這樣的情況下 ,市場對順豐的前景也就比較擔(dān)心。除非此時(shí)騰訊能夠?qū)権S給予最大力度的支持。不然,順豐的前景堪憂。
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