大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題 ，就是關于疫情下的貨運企業(yè)管理的問題，于是小編就整理了1個相關介紹疫情下的貨運企業(yè)管理的解答
，讓我們一起看看吧 。

微信號：13930579202
撥打電話添加微信, 全國各地回程車調度
復制微信號

疫情當前，企業(yè)舉步維艱 ，你們企業(yè)如何應對？

突入襲來的新冠病毒肺炎疫情
，讓我們在這個春節(jié)承受了前所未有的巨大考驗，也給大家的生意帶來不利的影響。假期的一次次延長 ，導致中國企業(yè)市場哀鴻一片
。我們企業(yè)主要從以下三個方面應對：
第一、在慘淡的市場之下
，線上辦公成為風口。我們能在線上完成的工作都盡量在線上完成 。通過線上接收訂單，商品由快遞物流完成發(fā)貨
。在保障防疫安全的前提下 ，有條件經批準的企業(yè)要迅速恢復生產，或者逐步恢復生產；沒有條件的
，也應創(chuàng)造條件，練好內功 ，準備恢復生產工作。
第二 、要迅速開展內部總結與反思
，看一下有哪些問題一定要改革，有哪些機會一定要抓住 ，盤點一下自己到底要什么、有什么
、放棄什么和堅持什么
，從危機與變化中找到方向 。
第三、要迅速運用數學化辦公 、數字化生存
。未來的企業(yè)只分為使用互聯網技術的實體經濟和不使用互聯網技術的實體經濟，當下 ，使用互聯網技術的實體經濟肯定生存能力更強
，生存率更高。
總之，疫情不但給企業(yè)
、也給從業(yè)的每一個人都帶來了巨大的影響 ，如何在特殊時期發(fā)揮賦能的作用
，我們都應該保持積極心態(tài)，勇敢應對！危機下也有更多的機遇！希望我的回答能夠幫助大家開拓思路 。

首先是外部員工管理與災區(qū)支援
。確保自身安全 ，關心用戶至上；各地辦事處開啟遠程辦公、直播學習模式；利用海外資源購買N95口罩五千多只捐助武漢，其中也包括與我司有合作的醫(yī)院等客戶。
其次是總部工廠內部的安全復工管理 。必戴口罩
，必戴手套…大巴 、電梯
、工位防護消毒…充分阻斷交叉接觸，食堂餐桌用了隔板（防飛沫）、分批次就餐 ，最大限度保證大家安全
。除了客戶
，員工也是企業(yè)的財富。
所有員工都安全，是順利復工的重要前提 。期待眾志成城戰(zhàn)勝疫情 ，度過寒冬
，迎來明媚的春天。
希望老畢的分享對大家有幫助
。謝謝。

沒有一帆風順 。沒有一成不變
。我想疫情過后，人類社會 ，會有一個飛躍的發(fā)展。不要老抱著那個破飯碗不放了 。向前看
。在走出一條適應時代的科技高一點兒的路子。更高級的產品 。還有活路
。

目前確實有一些企業(yè)
，實體企業(yè)，并不是所謂的共享員工能夠解決的。國家政策也是提到 ，現在疫情得到緩解
，企業(yè)及員工都可以有效的復產復工，在復產復工的同時 ，員工及企業(yè)環(huán)境都有進行嚴控嚴防，只要企業(yè)恢復生產
，然后還可以向銀行申請政策性貸款，緩解一下當下企業(yè)生存的壓力 。

首先 ，最重要的一點是讓能到崗的員工盡快到崗
，恢復企業(yè)生機，產生造血功能
?，F在除了武漢 ，湖北省一些地區(qū)
，其他地方的人員都已經可以陸續(xù)返程開工了。只要做好安全防護措施，開工及時應該還來得及 。

其次
，企業(yè)開始向人工智能化轉型。找到適合企業(yè)機械自動化設備，擬訂相關的物聯網方案 ，開始從人工轉為機械工，以互聯網智能控制為基礎
，說不定以后員工在家里只要有網絡，就可以操作機械設備 ，從而達到高效的工作效率
。

這只是個人的一點想法
，不到之處請指正，我學習了。

祝愿困難中的企業(yè) ，盡快好起來
，化危機為轉機，生意越來越好 ，企業(yè)越辦越大！

到此
，以上就是小編對于疫情下的貨運企業(yè)管理的問題就介紹到這了，希望介紹關于疫情下的貨運企業(yè)管理的1點解答對大家有用 。