大家好 ，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題
，就是關(guān)于火車貨運員工作檢討書的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹火車貨運員工作檢討書的解答 ，讓我們一起看看吧。

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職場中
，副手突然“發(fā)飆”，一把手該如何處置？

首先 ，一把手一定要要克制住自己的情緒，冷靜對待
，千萬不能“對飆 ” 。火上澆油，激化矛盾 ，只會讓自己顏面盡失、威信掃地
，而且，接下來的局面也很難收拾
。這種場面就是一次考試 ，冷處理是最佳選擇。能忍住就成功了一半
，群眾甚至副手也會佩服你的胸襟 。

其次，一定要找到副手突然情緒失控的原因
。不妨待對方平復(fù)之后 ，找個合適的時間和場合
，與對方坐下來心平氣和的溝通。如果是一把手做的不好，真誠道歉不失為明智之舉 ，如果是對方問題
，不妨寬容對待 。

再次，這件事不能輕易放過 ，否則，再有幾次類似情況出現(xiàn)
，一把手將難以立足 、難以服眾。如果一把手自己錯了，可以在班子會議或小范圍會議上公開道歉；如果完全是對方問題 ，副手必須給個說法
，哪怕不公開檢討，也要讓其他人知道孰是孰非
。當然 ，如果只是偶發(fā)事件
，副手因為私人原因情緒失控，而且沒有造成惡劣影響 ，完全可以淡化處理
，放過一馬。

應(yīng)該指出的是，如果不是忍無可忍
、迫不得已 ，副手一般不會如此舉動
，哪怕理由再充分，也輕易不會撕破臉皮 。因此 ，原因常常在上級那里，一把手需要認真反省并調(diào)整自己
。

副職敢當面和一把手叫板
，無論對錯，一把手都要收拾他 ，否則
，以后的工作很難開展

一把手之所以是一把手，是因為他有至高無上的權(quán)威 ，在單位或者行業(yè)內(nèi)部不容挑戰(zhàn)。這種權(quán)威
，來自他手中掌握的人事、財務(wù)權(quán)力 。他很大程度可以決定下屬的升降 、去留，包括工資的待遇的高低 ，事關(guān)個人前途和錢途
。所以正常情況
，副職一般不敢
、也不會公開和一把手叫板，即便心里不爽 ，頂多暗地掣肘
，在表面上都會對一把手表示尊重。這是官場法則，也是底線 ，有政治敏感性的人都不會去觸摸 。畢竟，所有的領(lǐng)導(dǎo)都是從副職干上來的
，深知一步步過來的艱辛，所以沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會喜歡和上司對著干的人
。一旦發(fā)現(xiàn)有這種現(xiàn)象 ，哪怕是副職有理
，組織也不會坐視下屬頂牛一把手，通常會把副職調(diào)走 ，至多一把手和副手同時挪位
，而不會讓副職留下而把一把手調(diào)離，否則就是助長副職挑戰(zhàn)權(quán)威 ，不符合常理
，也違背組織的用人原則。

因此無論從氣勢上、道理上還是用人原則上，副職任性向一把手發(fā)飆挑戰(zhàn) ，都是失道寡助的不理性行為
，不會占便宜，只會吃虧 。能避免的 ，盡量別去做，一旦干了
，就要做好卷鋪蓋離開的準備
。

而站在一把手的角度，如果發(fā)生這種事情 ，也要好好反思。

首先
，要反思為什么副職敢向自己挑戰(zhàn) 。這其中，肯定有自己做得不好方面的因素 ，更大原因也與自己沒有樹立權(quán)威有關(guān)
，說明自己這個領(lǐng)導(dǎo)當?shù)眠€不夠合格。試想，如果自己夠強勢 ，副職敢轉(zhuǎn)齜牙？

其次
，要冷靜處理這種問題
。副職公開挑戰(zhàn)一把手，本身已經(jīng)是大新聞 ，所有人可能都在看笑話
，此時作為一把手你不能公開和副職對飚，正確的方式是置之不理 ，不解釋也不說明，讓事件迅速冷卻
，同時考慮問題的原因。考慮到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，無論對錯 ，作為一把手
，你都不能向副職道歉，主動向?qū)Ψ降皖^ 。

你要等待 ，靜靜地等待
，等待副職主動認錯
。

如果他主動來辦公室找你談，表示悔過。作為一把手 ，如果你覺得這個人還堪大用
，那么打一把摸一把，先指出他此舉的嚴重錯誤性 ，再就相關(guān)問題做一些解釋
，自己有不對的，也可以當面道歉 ，化干戈為玉帛 。而如果對方遲遲不來找你談，甚至還以為你半天沒有動靜
，以為你怕了他，在單位作出一些更加藐視你的行為 ，那么作為一把手
，你必須出手假以顏色
。而且，不出手則已 ，出手必須要打七寸
，讓他知道痛，明白一把手的權(quán)重。否則 ，你這個一把手就失去了意義 。

到此
，以上就是小編對于火車貨運員工作檢討書的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于火車貨運員工作檢討書的1點解答對大家有用
。